紡織企業(yè)的車間管理

紡織企業(yè)的車間管理
均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

1. 配合公司，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。

2. 負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實至員工。

3. 制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。

4. 實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使以后的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
產(chǎn)品質(zhì)量，控制有力

1. 車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析標準樣品的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

2. 對標準樣品的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。

3. 新產(chǎn)品上線前務必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工進行培訓，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

4. 嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行生產(chǎn)，并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。

紡絲機

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